切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
宾璐

宾璐 暂无评分

人力资源 招聘管理

讲师官网:http://binlu.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

宾璐二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 宾璐
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 招聘管理 商务礼仪
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《阳光心态》、《招人就是融资》、《打造主动营销狼团队》、《如何做好会议主持》、《时尚商务礼仪》、职业规划之《从职业到事业》、《员工成长体系》、《演讲与口才》等

讲师课程更多

  • 2016-07-06...
    查看详情>> 开篇:招人就是融资 1、关于融资的故事 2、为什么说招人就是融资? 3)究竟如何来做好招人就是融资呢! 第一章:你的企业为什么没人? 1、企业没人 企业的三种人:可燃型、自燃型、不燃型 2、企业留不住人 互动:你的企业离职原因是什么?(师令组合) 留不住人的三个原因: 1)钱,没给到位; 2)心受委屈了; 3)需求变了! 重点讲需求:人的三阶段:生存阶段、成功阶段、转变阶段   马斯洛理论:生理需要、安全需要、荣耀需要、归属需要、自我实现。 互动:西游记里人物需求: 3、企业招不到人: 1)方向不对 2)方法不对。 第二章 你的企业如何留人? 1、事业留人:从职业到事业故事分享 婚姻与爱情 职业与事业的关系         职场有三种人: 过客:来去匆匆,今天做也行明天做也行不做也行; 囚徒:为生活所迫而工作的人; 领袖:今天做了明天还想做,知道自己要做什么的人。 2、机制留人: 1)合理的工作流程 2)完善的规章制度 3)人性的管理机制 互动:如赶集网“熬夜看球不怕丢工作”惹争议 互动:面对疯狂球迷你的企业怎么办? …… 3、感情留人 如何做好感情留人? 如何做好家文化? 总结留人章节: 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 第三章 你的企业如何招人? 1、有准备: 1)招聘计划  :招聘需求、招聘时间、到位时间、如何开展。 2)招聘工具  :应聘登记表、笔试题、公司画册、宣传片等。   3)招聘团队 : 人事部、用人部门、公司高层。 2、如何做好人才储备! 2、有方向:如何经营招聘渠道? 1)常规渠道的维护 2)招聘渠道的变革 总结:人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。 互动:看《亮剑》中独立团长如何招人的! 分享电视人物如何随时随地招录人才? 3、有方法:招聘需要策划,策划得像活动一样! 1)吸引人才的MOT:关键、激动、时刻: 2)电话邀约的MOT :学会打扮你的声音 3)短信邀约的MOT :传达喜悦感! 4)邮件邀约的MOT :传达喜悦感+全面展示 5)人才面试的MOT : 案例分享 面试时企业关注的5个问题—— 6)入职上岗的MOT 7)入才转正的MOT 8)失败的招聘是“五无”招聘 9)成功的招聘是“五有”招聘 第四章 你的企业如何选人? 1、面试目的:找到能每个星期和你一起工作 40到60个小时的人。 2、选拔标准: 1)兴趣(爱好 喜欢做的事 常做的事) 2)心态:心态:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮,消极的人像月亮,初一十五不一样;8、  要学会心态转换(挫折==存折;压力===动力;障碍===最爱) (关在小屋子里 高层跟一群基层一起面试) 3)性格 4)能力 5)认同:对人的认同;(老板、上司、团队)对制度的认同;(薪酬福利、作息、作业流程、发展路径) 3、人才评估:工作技能、培养空间、忠诚度、关注员工意向、关键员工背景调查 选人过程中注意事项:关注员工感受,传递正确的信息。关注应聘者角色 招聘是一个品牌塑造的过程 第五章:对人才持续吸引的能力 1、塑造企业家文化   2、企业PK机制 3、成长树 结束语:独到总结,欢快结束

讲师授课见证 更多

  • 宾璐授课见证

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00