企业商业模式盈利模式设计与优化创新课程老师
发布日期：2015-08-17浏览：1116
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课程对象
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才学员收获
商业模式的价值和设计体系；
商业模式盈利系统设计与重组；
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
系统性阐述创新性战略规划规律方法。课程大纲
成功的企业=规范管理模式系统
一、产品篇（产品服务创新模式）
二、经营篇（盈利系统优化模式）
三、传播篇（低成本营销模式）
四、资金篇（产业金融结合模式）
五、社会篇（产业链互动模式）
六、信息篇（新经济应用模式）
一、什么是商业模式？
1、商业模式系统
1-1看不见的手：商业模式
1-2商业模式的涵义与特征
2、商业模式与企业核心竞争力建设
二、商业模式：盈利
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1基础产品模式：盈利点转移
1-2混业创新模式：盈利点创新
1-3利润乘数模式：盈利点放大
1-4客户解决方案模式：盈利点优化
1-5盈利点多元化：盈利点设计与重组
2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资
三、商业模式：突破瓶颈
1、产业链梳理与相关利益人设计
1-1行业瓶颈发掘
1-2行业控制权设计
2、企业融资与金融销售
2-1产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
四、商业模式：资源整合
1、协同竞争与战略联盟
1-1垂直联盟
1-2水平联盟
2、战略联盟系统设计
2-1共享客户模式
2-2共享网络模式
2-3共享广告模式
2-4资源互换模式
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
1-1新经济时代的特征
1-2新经济三大工具
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1R&V模式
2-2传统企业拥抱新经济
2-3轻资产模式
六、总裁如何设计商业模式
1、商业模式设计咨询系统
1-1盈利系统设计
1-2商业模式六大关键问题
1-3商业模式设计工具体系
1-4商业模式实施流程
2、盈利金字塔：商业模式的力量
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