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刘先明

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企业特色文化建设实战技巧

发布日期:2015-08-13浏览:1289

  • 课程大纲

    一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念; 
    1、企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”) 
    2、企业文化的基本概念和组成、作用; 
    3、文化理念的组成内容; 
    4、文化理念的特性(行业性或产业性、哲理性、语言特色); 
    5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”(先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等); 
    6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法; 
    二、如何宣传和培训、贯彻文化理念; 
    1、创造、利用宣传阵地,进行宣传教育; 
    2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛; 
    3、环境熏陶; 
    三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作; 
    1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会; 
    2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责; 
    3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作; 
    四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系; 
    1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一; 
    2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用; 
    五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系; 
    1、管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在; 
    2、管理模式、管理制度等体现企业文化; 
    3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用; 
    六、如何避免进入建设企业文化时的误区; 
    1、常见“十一种”误区; 
    2、避免进入误区的方法; 
    七、如何创新设计主题活动; 
    1、紧扣社会时尚; 
    2、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动; 
    3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵; 
    八、如何导入VI,提升企业形象、品牌价值; 
    1、适应企业发展,选准时机、循序渐进; 
    2、激发全员参与导入的热情、创造性,优选专业机构或人士为合作伙伴; 
    3、创新性借助媒体、载体,不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作; 
    九、如何建造和借助载体进行企业文化建设; 
    1、载体的分类; 
    2、载体的合理利用; 
    十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵; 
    1、结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵; 
    2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵; 
    十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动; 
    1、以激励为导向,优选参加活动的人员; 
    2、“自然旅游+参观学习”相结合,选择活动的地点; 
    3、策划、组织活动(知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目); 
    十二、如何创新策划组织厂庆等活动。 
    1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容; 
    2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动; 
    十三、亲历案例介绍 
    1、安徽和威集团(文化理念的挖掘和提炼); 
    2、山东潍坊富瑞德化工公司(“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划); 
    3、海尔集团、荣事达集团(借助和体现企业文化,促进新产品的市场推广); 
    4、北京贝尔通信设备制造有限公司(提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立); 
    5、东莞市天盛特种纸制品有限公司(建设企业文化的细节和载体)


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