培养让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任。
从项目中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓：为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
在有效沟通的基础上，提高合作精神，清除同事、上级、下属等之间隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

高、中、低层各级员工。

一、项目介绍
1.介绍项目内容，本项目是竞争类项目，将由各队领袖带领自己的队伍完成4-8轮任务的挑战，每一轮各队成绩最差的小组将由本队领袖承担相应的责任。
2.项目任务是相同的，就是各队报数（从1至50进行报数）或穿越绳圈，以各队全部完成的时间作为成绩。
二、准备要求
密封效果好的场地（隔音、隔光，有窗帘，有地毯，暖色灯光可调控），道具（手电、口哨、秒表、白板、笔、音乐）。
三、比赛规则
1.领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛。
2.最先报完数或最先全部穿过绳圈的队为赢家。
3.各队比赛的顺序，由各队领袖抽签决定。
4.报数环节：误报、漏报、错报、抢报各队都必须重新开始报数，计时不断。
5.输家队长接受相应的惩罚，男做府卧撑：10、20、40、80、160、200、280、380次，女做深蹲起：10、20、40、80、160、200、280、380次，裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果。
6.报数环节：一方比赛时，其他各方任何人必须保持安静，任何一组有人讲话都将直接判输，其他队不用再比赛；穿越绳圈环节：两队PK比赛时，其他各组不可以干扰。
7.在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：笑声，私底下交谈，其队长当下必须接受惩罚，加多十个俯卧撑。
四、选领袖与建设团队
1.每队竞争队长（领袖）一名，并向队员表示你的诚意、信心，取得拥护。
2.领袖要求：强烈的企图心、信心、决心，明确的目标——赢；丰富的肢体语言，快速使队员情绪达到巅峰状态；超强的行动力。
3.领袖宣誓，队员宣誓。
五、体验时刻（略）
六、项目回顾  
体验沟通，团队合作，信息共享，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。
1、目标管理
2、沟通
3、PDCA的流程管理
4、领导力
5、团队结构  
6、高效团队
7、执行力
8、感恩
9、心态