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黄建青

黄建青 暂无评分

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制造型企业如何有效推行T P M

发布日期:2015-08-12浏览:2479

  • 课程价值点

    1、了解TPM对企业的重要性 
    2、学会OEE的计算和如何改善OEE 
    3、理解5S与TPM的关系
    4、学习如何建立、实施、评价TPM管理系统。 
    5、分享实施TPM的方法和成功经验。

    课程对象

    营运副总,生产(制造)部经理/主管,设备管理部门经理/主管/工程师,车间主任、工段长等生产及设备相关人员。

    课程大纲

    一、什么是TPM? 
    1、TPM的发展演进过程
    2、企业为什么要推行TPM?
    3、TPM与设备管理


    二、推行TPM的几个关键概念
    1、TPM的八大支柱
    2、设备六大损失
    3、设备综合效率OEE及计算
    4、MTBF的分析与计算 
    5、M-Q分析简介
    6、LCC分析简介


    三、如何推行TPM?
    1、成功推行TPM的基本条件是什么?
    2、如何设立推行TPM的组织架构 ?
    3、教育训练:TPM培训策略
    4、推行TPM的三大主要活动及相互关系
    5、TPM活动的基础 ― 6S活动
    6、推行TPM的七大步骤
    7、如何评价目前的TPM水平?
    8、保证TPM实施有效的关键点在哪里?


    四、TPM活动的技术性维护与效果巩固
    1、快速换模与缩短前置时间
    2、自主性保养活动
    3、间接部门的TPM活动
    4、提倡部门间合作


    五、TPM实例讲解与分析

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